促銷活動結束總結

啊南 1087閱讀 2020.09.04

【導語】: 成功的促銷不但是一種極好的廣告,同時也是銷售能力強大的零售終端,下面是小編收集整理的促銷活動總結范文,歡迎閱讀參考。

促銷活動結束總結怎么寫

基本格式:
      1、標題:一般是根據中心內容,目的要求,總結方向來定。同一事物因總結的方向-側重點不同其標題也就不同?偨Y標題有單標題,也有雙標題。
      2、前言:即寫在前面的話,活動總結起始的段落。其作用在于用簡練的文字概括交代總結的問題,或者說明總結的問題.時間.地點.背景.事情的大致經過。
      3、正文:正文是活動總結的主體。正文的四個部分包括:情況概述.成績經驗.存在的問題和教訓.今后努力的方向。其中成績經驗是主要部分,存在的問題是指在實踐活動中受到應當解決而暫時沒有解決或沒有辦法解決的問題等。正文應該包括以下內容:
      1)此次促銷的目的和宗旨。
      2)此次促銷過程中所遇到的問題和解決方法。
      3)促銷沒有達到預計銷售結果,原因分析。
      4)總結此次促銷的意義和下次需要完善的地方。
      5)針對地點、客戶群、促銷手段、內容、時間對促銷的影響總結。
      4、結尾。

寫總結應該按照以下要求:
      (一)掌握客觀事實,廣泛占有材料,這是寫總結的基礎。
      (二)對占有的材料作認真的分析研究,這是寫好總結的關鍵。
      (三)反映特點,找出規律,這是撰寫工作總結的重點。

促銷活動結束總結包含的內容

促銷活動總結主要體現以下幾個方面:  
      一、此次促銷的目的和宗旨。  
      二、此次促銷過程中所遇到的問題和解決方法。  
      三、促銷沒有達到預計銷售結果,原因分析。  
      四、總結此次促銷的意義和下次需要完善的地方。 
      五、針對地點、客戶群、促銷手段、內容、時間對促銷的影響總結。

促銷活動舉辦的關鍵:
1、要根據本次活動的細節做好詳細的安排。
      這些細節主要包括,活動的舉辦時間、活動的參與人數、活動時需要的物品、活動經費的預算、活動過程中的負責人員、活動結束后的總結等。
2、活動舉辦過程中的安全責任。
      在商場活動的策劃時,一定要對安全做好提前的量。因為商場在策劃活動的時候,會有很多的消費者到場,商場應該預先做好安全的考量,避免危險情況的發生。
3、就是在活動開始之前,做好宣傳營銷的工作。
      在活動開始之前,可以通過媒體的宣傳、在網絡、電視、廣播等平臺做好宣傳。這樣才能更好的吸引消費者的關注。宣傳對活動來說,是非常重要的,只有調動起消費者的參與熱情,才能保證活動。

促銷活動結束總結范文

促銷活動工作總結范文:
      本月x日在xx舉行了為期2天的促銷活動。本次促銷活動以“咖啡可樂,快樂隨行”為主題,主要是宣傳娃哈哈的新產品咖啡可樂,活動舉辦的非常成功并使這一新品成為家喻戶曉的飲品。
      這兩天是這周以來最好的天氣。難得的好天氣為此次活動提供了成功的條件。在優越的條件下,我們搭建了具有咖啡可樂產品形象的大型舞臺,請到xx具有實力的樂隊和舞蹈團,主持人的幽默、舞蹈者們的激情表演加大了產品的宣傳,受到了消費者的好評,F場周圍10個精致的展銷臺和10名著裝整齊的促銷員為活動增添了氣氛。具有xx公司產品特點的太陽傘為顧客提供遮陽場所,方便顧客觀看現場大型的表演。
      中心的領獎區吸引了大量消費者的目光,宣傳報上標志著我們的獎品:一等獎歡樂椅一把;二等獎xx雨傘一把;三等獎xx飯盒一個;四等獎面巾紙一包。這些精美、實用的禮品為活動增加了優勢,加大了消費者的購買量。促銷員早早的來到促銷臺前,周到、熱情的服務受到了消費者的高度評價,促銷員們一浪接一浪的宣傳也成為人潮擁擠的步行街中一道美麗的風景線,F場熱烈的氣氛使消費者停下腳步一邊觀看節目一邊購買產品、飲用產品;踊顒痈宋覀兊男缕放c消費者之間的距離。消費者現場品嘗我們的新產品,評價我們的新產品。凡是喝過新產品的消費者都連聲贊美,一致認為是個成功的新品。
      活動能取得令人滿意的成果有賴于領導的現場指導和活動前的策劃。具有咖啡可樂特色的現場離不開領導和業務員們精心的設置,現場整體的流程井然有序。同時促銷員的業績也為活動成功打下了基礎。當然,XX的成功更離不開消費者的大力支持。
      在此活動中,存在著一些問題:
      1.計劃缺乏
      本次促銷活動是在時間的迫使下組織實施的,雖然具備了一定賣場基礎,在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施,重則影響到品牌積累步伐。企劃部應多匯總最新市場信息,做好信息歸整,并多了解時尚前沿時尚資訊
      2.執行力差
      一項活動,無論大小,“策占三劃占七”,可見活動實施重要性,即使再好的策略,沒有人去實施,他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠,缺少服務熱情,對促銷活動促進上缺乏技巧和活力,在促銷員心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下,營業額大幅度拔高的概念”。另外,活動在銷售過程中也沒有一個激進方案,銷售任務沒有進行細分,“籠統管理,大概銷售”,也限制了銷售額的增長。

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